如何看待近些年超聲波研磨機的演變和特點?

       我國超聲波研磨機企業與國外振動磨床企業的差距是制度與文化的差距。超聲波研磨機是研究振動磨床企業管理很重要的問題，面對現實，需要發展，而不是停滯。我們要注重團隊精神，企業文化凝聚力，我們從事個人英雄主義，這不是振動磨床企業管理很重要的。第三，處理好人與制度的關系，三個字:先進制度是由高素質的人制定的，高素質的人應該在先進的制度中表現出來，因為人是暫時的，但制度是連續的;二是人的作用體現在要實施的制度上;第三，系統故障的修改，系統與人的關系。這個部門是中國管理的一個難點。

       如何看待近20年來中國企業管理的演變和特點?首先，必須肯定的是，改革開放28年來，我國超聲波研磨機企業管理取得了長足的進步，涌現出許多優秀的企業。我們應當肯定，管理教育和學科建設取得了巨大成就�！　�

       我國超聲波研磨機企業管理在1997年真正確立了學科地位，國務院的學科目錄中，過去沒有管理，在經濟學上，不承認管理是一門科學。盡管振動磨的管理取得了進步，但在1978年之前還沒有真正的企業管理。中國人民大學對振動磨床企業的管理進行了研究，但這不是我們今天想要的振動磨床企業管理。為什么?由于是在計劃經濟體制下，今天面臨的是市場經濟體制。

       振動磨機企業管理的現狀和特點是我國振動磨機企業管理的轉型期，在這一轉型期有了一定的進展、發展和實例。但我們應該看到，目前的形勢并不理想，結果也不好。主要體現在我們基本上是一個雙軌的企業管理體制，即既有市場經濟體制因素，又有計劃經濟體制因素。

       超聲波研磨機企業管理要做好學科建設，但仍存在一些計劃經濟制度的殘余干擾，阻礙了振動磨企業的管理，這是我國振動磨企業管理很大的特殊性和現實性。